疼痛科迎来"朝阳"发展期——专访中华医学会疼痛学分会主任委员樊碧发教授

从"选择题"到"必答题"：疼痛科的战略地位

樊碧发教授指出，疼痛学科建设已不再是医院管理的"选择题"，而是"必答题"。这一判断基于两大驱动力 

政策层面：

• 2007年，国家首次将疼痛科纳入一级诊疗科目，要求二级以上医疗机构设立疼痛科
• 2022年，国家卫生健康委联合发布《疼痛综合管理试点工作方案》，推动疼痛管理在政策层面进一步深化
• WHO发布的ICD-11将慢性疼痛细分为7大类，为跨科室协作提供"共同语言"
• 国家已将疼痛医疗质量与医院等级评审深度绑

临床需求层面：

• 全国慢性疼痛人群超过3亿
• 美国CDC数据显示，疼痛相关疾病是疾病负担最重的，远超心血管、癌症与糖尿病
• 癌痛管理已成为肿瘤治疗四大核心之一

樊碧发强调："越是高级别的医院，越能认识到疼痛学科的重要性。忽视疼痛管理的医疗服务是不合格的。"

发展历程：从"跟跑"到"领跑"

中日友好医院疼痛科的发展历程是中国疼痛医学的缩影： 

樊碧发团队耗时十年研发的接触式脑电测量技术，突破了传统脑电图的局限，不仅能客观评估疼痛，还可检测焦虑、抑郁、睡眠状态，体现了疼痛科"内外兼修"的学科特质。

专科化发展的四大支柱

 樊碧发教授提出，疼痛学科专科化建设需以四大维度协同发力

人才筑基

• 推进"青年人才托举工程"，聚焦30-35岁青年医师
• 建立完善的职称晋升体系（中级→高级→教授）
• 培养"医防管交叉复合型人才"

规范立纲

• 牵头制定多项专家共识、临床指南及行业标准
• 搭建全国性疼痛疾病数据库
• 质控指标直接与医院等级评审挂钩

科研赋能

• 坚持"临床驱动，问题导向"
• 牵头国家重点研发项目——老年人生病病理性双控体系构建
• 推动"在诊疗中科研，用科研优化诊疗"的良性循环

医保托底

• 呼吁优化疼痛诊疗医保政策
• 解决超声引导下疼痛介入治疗等专科技术的报销堵点

独立建科与多学科协作：两大"法宝"

 樊碧发总结了中日友好医院疼痛科长期位居全国榜首的核心经验：

第一，坚持独立建科。

"独立建制是疼痛科发展的首要前提。"独立成科后，科室在人员编制、经费预算、设备配置等核心资源上能获得专项保障。

第二，稳扎稳打，不急不躁

疼痛科常规技术能解决80%以上的疼痛问题，学习曲线平缓，技术门槛相对较低，应沉下心做实学科根基。

第三，赢得同行认可

通过展示学科能力、传递价值，让其他临床科室了解疼痛科能做什么、如何帮助患者。

第四，建立多学科协作机制。

中日友好医院建立了明确的转诊与会诊机制：其他科室若治疗多日仍未将患者疼痛评分降至4分以下，电子病历系统会强制要求启动多学科会诊或转诊。

樊碧发强调："疼痛科在多学科协作中的角色，不应是被动的咨询方，而应是疼痛问题的'终极管理者'和诊疗流程的'主动协调者'。"

展望：朝阳学科的未来

 面对未来，樊碧发表示："只要坚持专业化、规范化，疼痛科一定能成为医学体系中不可或缺的朝阳力量。"

随着老龄化加剧，中国疼痛科将在健康中国战略中扮演更重要角色，不仅是医院的品质名片，更成为守护全民健康的疼痛防线。